3月14日、15日，隧道股份黨委書記、董事長張焰、隧道股份高級副總裁、城建設計總院黨委書記、董事長王炯等領導蒞臨我院視察。

　　隧道股份黨辦主任葉穎、董秘田軍、秘書劉志華，城建設計總院董事會秘書、黨辦主任陳海英，合肥市政總院領導班子全體及部分專業院代表參加了會議。

在詳細聽取了我院近年來在安徽省設計市場成長發展情況的工作報告后，張焰董事長對我院的發展模式及取得的成績給予肯定。針對我院的未來發展，結合隧道股份未來打算，張焰董事長明確要求：

未來，全國各區域市場將成為隧道股份的主要支撐力量。從關注項目到關注市場，為政府提供富有價值創造力的基礎設施建設與運營服務，將是未來發展的主要方向。

一要轉變工作思路，落實戰略部署。合肥市政總院作為設計版塊企業，應從“城市設計者”轉變為“城市咨詢者”，從規模擴張型變成提升工作質量，為城市未來發展提供更廣闊的思路。結合股份公司戰略部署，合肥市政總院要積極調整自身發展戰略，并結合當地市場情況，完善產業結構調整及布局，高度重視長三角地區的發展，主動提供服務，爭做發展排頭兵。

二要大力拓展經營市場，創新商業模式。作為合肥市場中的一員大將，合肥市政總院更應設身處地思考，如何進行更深層次的拓展與創新。在發展中，應聯合產業鏈下游兄弟單位，建立深層次的合作交流，通過設計優勢，實現工程施工業務的聯動發展，為進一步深化合肥市場、拓展外地市場奠定扎實基礎。

三要調整產業結構，注重協調發展。近年來，股份公司十分注重協同效應，通過外部合作成立了智能交通公司，通過內部整合成立了城市運營集團，為上海乃至國內外更多城市提供全生命周期服務。對此，合肥市政總院的發展也要與股份公司“環環相扣”，與城建設計總院“同籌共計”，努力尋求設計服務運營、服務城市的更佳方式，提供更全面服務。

四、強調目標考核，提升發展質量。在鞏固和拓展合肥區域市場的基礎上，合肥市政總院應積極打入上海，承接一些標志性項目，進一步擴大業務范圍。要注重與股份公司分享投資信息，加強與城建設計總院的溝通聯系，促進工作更好開展。在今后的發展中，要善于總結經驗，謀求創新發展，爭取設計聯動投資，聚焦PPP項目新領地。

       在未來幾年，合肥市政總院的發展任務或將更加艱巨，面對可能遇見的阻礙發展的各類難題，要做到超前謀劃、提前思考，做足準備，確保企業未來發展始終有質量，效益始終有提升。